· 倾情带队：严管善待铸铁军
· ——2014年全国税务工作系列综述之五
信息来源：中国税务报广告部
· 全国税务系统有近4万个机构，75.7万名在职干部。以点多、线长、体量大，肯吃苦、能战斗、乐于奉献来概括这支队伍的特点和风格，可以说恰如其分。
2014年，全国税务系统推行绩效管理，改革督察督办，培养领军人才，为圆满完成各项工作任务提供了有力的组织和人才保障。
2014年，全国税务系统推行绩效管理，改革督察督办，培养领军人才，为圆满完成各项工作任务提供了有力的组织和人才保障。
绩效管理：干好干差有杆秤
有人说，行政机关绩效管理是世界性难题。全国税务系统用成功实践告诉我们，行政机关推行绩效管理大有可为。
2014年第一个工作日，国家税务总局印发税务系统和总局机关两个绩效管理办法，9个省（市）国税局、地税局挑起先行先试的重担。
果断决策的背后，是长时间的论证和准备。从2013年5月到年底，王军局长主持3次党组会和局长办公会、16次专题会，集中研究绩效管理。解学智、丘小雄、冯惠敏等国家税务总局领导全程参与前期调研和指标设定，反复把关，最终形成以“一大战略、四类内容、十项指标、百个考点、千分衡量”为主体框架的绩效管理体系。
开弓没有回头箭。2014年6月底，绩效管理系统升级到2.0版，全国税务系统全部纳入试行范围。8月底，“横向到边，纵向到底”的绩效管理框架基本定型。2014年年底，系统升级为3.0版，县局以上组织绩效管理运行覆盖面基本达到100%。
运行一年来，绩效管理撬动工作纪律执行、工作运转规范、工作统筹性和计划性增强，促进了减负增效和服务基层，更加开放、更有活力、更重大局、更善创新的税务形象得到较好展现。
2014年12月6日—8日，国家税务总局召开绩效管理创新项目评审会，91个创新项目参与评审。评审专家表示，许多创新项目在税收关键环节、重点领域的工作机制和模式上取得突破性进展，已产生良好的管理效果，具有广阔的应用前景。
按照国家税务总局“一年试运行，两年见成效，三年创品牌”的三步走规划，绩效管理已平稳走过“第一步”。税务总局相关负责人表示，2015年将进一步集纳创新项目，推介一批实践成果、制度成果和理论成果，让这些创新项目在更多地方开花结果。
2014年第一个工作日，国家税务总局印发税务系统和总局机关两个绩效管理办法，9个省（市）国税局、地税局挑起先行先试的重担。
果断决策的背后，是长时间的论证和准备。从2013年5月到年底，王军局长主持3次党组会和局长办公会、16次专题会，集中研究绩效管理。解学智、丘小雄、冯惠敏等国家税务总局领导全程参与前期调研和指标设定，反复把关，最终形成以“一大战略、四类内容、十项指标、百个考点、千分衡量”为主体框架的绩效管理体系。
开弓没有回头箭。2014年6月底，绩效管理系统升级到2.0版，全国税务系统全部纳入试行范围。8月底，“横向到边，纵向到底”的绩效管理框架基本定型。2014年年底，系统升级为3.0版，县局以上组织绩效管理运行覆盖面基本达到100%。
运行一年来，绩效管理撬动工作纪律执行、工作运转规范、工作统筹性和计划性增强，促进了减负增效和服务基层，更加开放、更有活力、更重大局、更善创新的税务形象得到较好展现。
2014年12月6日—8日，国家税务总局召开绩效管理创新项目评审会，91个创新项目参与评审。评审专家表示，许多创新项目在税收关键环节、重点领域的工作机制和模式上取得突破性进展，已产生良好的管理效果，具有广阔的应用前景。
按照国家税务总局“一年试运行，两年见成效，三年创品牌”的三步走规划，绩效管理已平稳走过“第一步”。税务总局相关负责人表示，2015年将进一步集纳创新项目，推介一批实践成果、制度成果和理论成果，让这些创新项目在更多地方开花结果。
